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管理咨詢-助企業騰飛之夢

發布時間:2017-04-12 11:14:26

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      今,管理咨詢服務已不再是管理理論的普及、不再是對其他企業運營模式和管理體系的簡單抄襲,而是具有針對性、創新性、系統性和可實施性的管理解決方案,具體而言,包括5個方面: 

1、戰略管理

      針對客戶所在的行業、區域,為客戶提供戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體系設計、戰略執行、戰略評估、戰略管理培訓、細分的戰略專題研究、戰略突破行動、年度行動計劃等服務,并致力于把戰略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶,促使客戶內生相應的知識和能力。

2、組織建設與流程優化

      根據實際為客戶提供組織診斷、組織結構設計、公司治理、部門職責與責任體系設計、事業部制改造、組織運行平臺建設、集團化管控和母子公司體系設計、分權體系設計、內控體系規范與建設、全面風險管理體系建設、隊伍行為職業化建設、管理流程設計與再造、業務流程設計與再造、企業改制、組織危機管理、組織變革推進、供應鏈管理等管理優化服務。


3、營銷和品牌推廣

      根據客戶所在的行業及目標客戶群體為客戶提供內外部營銷環境分析、營銷戰略規劃、營銷策略體系設計、渠道規劃與管理、產品組合與定價策略制定、新產品上市策略方案設計、客戶管理與客戶服務體系設計、終端運作策略與管理、營銷組織建設、營銷管理制度與流程設計、營銷業績管理系統設計、營銷計劃制定與實施、品牌管理、營銷組織與研產銷協同、營銷信息系統設計、營銷隊伍培訓與團隊建設、品牌建設及推廣等管理咨詢服務。


4、供應鏈和精益生產

      為客戶提供供應鏈戰略設計、供應鏈體系診斷與評估、需求預測系統構建、訂單管理系統構建、MRPII構建及實施、供應鏈管理信息與流程設計、供應鏈整體結構設計、供應鏈產能需求比設計、供應鏈中長期產能規劃、供應鏈物流規劃、S&OP流程設計、庫存管理系統構建、供應鏈組織構架及績效評估、戰略采購規劃及實施、供應鏈供應商整合、供應商管理系統構建和精益生產等管理咨詢服務。


5、人力資源管理體系優化設計

      為客戶提供企業人力資源管理診斷及人力資源有效性分析、企業人力資源管理系統設計、企業人力資源規劃(數量、結構、能力提升)、職務分析與職務評價、素質模型潛能評價體系建設、企業任職資格標準體系建立、績效考核體系設計、基于EVA的績效考核、薪酬體系設計、以職業生涯為核心的人力資源開發體系設計等管理咨詢服務 。

      協會聚集了省內知名管理咨詢服務機構,統一組織安排專家,到有需求的企業進行管理診斷;針對企業經營實際進行分析、調查,找出企業經營管理中存在 的問題及其原因。

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